Почему Hewlett-Packard пришлось пережить 7 трансформаций, прежде чем стать крупнейшей IT-компанией Америки, а Стив Джобс сумел возродить Apple с одной попытки? Все взлеты и падения зависят от лидера, потому что лидеры - это "архитекторы будущего", - утверждает Марк Миллер, автор романа "Сердце команды". Его герой, Блейк Браун, приходит работать в компанию пятым по счету боссом. Перед ним несметное число трудностей, которые предстоит исправить. Блейк изучает четыре основных принципа, которые трансформируют его стиль руководства и выводят компанию на новый уровень. Прочитав этот бизнес-роман, вы научитесь: - мыслить стратегически как это делают лидеры рынка; - быть всегда впереди, предотвращая пожары; - использовать таланты каждого сотрудника, преумножая силу компании. ПЕРЕД ВАМИ КЛЮЧ ДЛЯ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ В ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС, СПОСОБНЫЙ ЗАВОЕВЫВАТЬ СЕРДЦА.
